新入社員研修とは？

新入社員研修とは、入社したばかりの社員を対象に行われる階層別の研修のことです。
新卒社員向けの場合は、学生から社会人への意識の切り替えや、ビジネスにおける基本知識・スキルの習得を目的に行われます。
中途社員向けの場合は、会社や業界に対する理解や、専門的な業務スキルの習得をメインに行われることが一般的です。

期間については、会社によって大きく異なるのが現状です。1～3ヶ月のあいだに短期間で集中して行う場合もあれば、1～3年かけて長期的に行う場合もあります。
場所については、社内の会議室や社外のホールで講義・ワークショップを行ったり、e-ラーニングを使って自主学習させたりするケースが多いです。実務の現場を知るために、社内見学や工場見学を行う会社や、チームワークを養うため合宿を行う会社もあります。
どんな研修をどれくらいの期間実施するかは、新しく入ってくる社員のレベルに応じて決めることが大切だと言えるでしょう。

新入社員研修を行うポイントとは？

まとめ

新入社員研修は、社員に長く活躍してもらうための大切な"投資"でもあります。だからこそ、入念に企画し、より充実した研修を目指すべきです。
ただ、教育する内容は多岐にわたるため、自社だけでカリキュラムを組むのが難しいこともあるかもしれません。
その際は、ぜひ研修サービスを提供する専門企業に一度相談することをおすすめします。研修に人材育成のプロを起用することで、より効果的な研修を行うことができるでしょう。

そもそも中堅社員とは？

中堅社員とは、1人である程度の業務をこなせる能力があり、新人でも管理職でもない社員のことを言います。

年次は企業によって捉え方が違いますが、新人が1～3年目であることを考えると、4年目以降の社員と言ってよいでしょう。
また、年代の考え方もさまざまですが、40代や50代になると「ベテラン社員」という呼ばれ方をされることもあるため、20代～30代を中堅社員として捉えることが一般的です。
中堅社員は上司による特別なサポートがなくても1人で仕事を進められるので、現場の主要戦力として活躍していることが多いでしょう。

ただ、仕事で伸び悩んでしまうことが多いのも、この中堅社員の特徴です。
「スキルがある程度身についてしまったので、日々の業務がルーティンに感じられる」
「管理職を目指したいと思えず、かといってプレーヤーとして成し遂げたいこともない」
など、仕事にマンネリを覚え、今後のキャリアに悩んでいるケースもあります。
いかにこうした中堅社員の悩みに気づき、キャリアの道筋を示してあげられるかが、企業にとって重要なのです。

中堅社員に求められる能力とは？

中堅社員が上述の役割を果たせるようになるには、どんな能力が必要なのでしょうか。大きく5つ紹介します。

ナルンドコムアカデミーでできること

企業で人手不足が加速している今、「中堅社員の活躍が組織の将来を決める」と言っても過言ではありません。
ただ、中堅社員の育成に取り組むなかで、どんな内容の研修が社員に合っているのか迷うこともあるはずです。
その際は、まず研修サービスを提供する専門企業の当社に相談することをおすすめします。

管理職（マネージャー）とは？

マネジメントとは、組織の目標やビジョンを達成するため、管理や指導を行うことです。
マネジメントの役割を実際に担う人のことを、マネージャーと呼びます。そもそもマネジメントという言葉は、オーストリアの経営・社会学者ピーター・ドラッカーによって提唱された言葉です。ドラッカー氏は1973年発表の著書『マネジメント』のなかで、マネジメントという言葉を「組織に成果をあげさせるための道具、機能、機関」と定義づけています。

管理職（マネージャー）の役割

マネジメントに必要なスキル・能力とは？

まとめ

「マネジメントに絶対はない」というのは、ドラッカーの言葉です。時流や組織の課題に合わせ、必要とされるマネジメント能力を柔軟に身につけることが大切だといえます。
もしマネジメント能力の開発手法に迷ったときは、研修の専門企業をはじめ、外部のプロフェッショナルを頼ることも有効でしょう。